Liderler İçin Koçluk

Özellikle bizim coğrafyamızda liderler son derecede yalnızdırlar çünkü herkes onların herşeyin doğrusunu bilmesini, en doğru olanı yapmasını ve herşeyle kendi başına başa çıkmasını bekler. Oysa liderler de insandır ve taşıdıkları sorumluluğun ağırlığı nedeniyle belki de diğer profesyonellerden ddha çok desteğe ihtiyaç duyarlar. Bir liderin zaman zaman çok ihtiyaç duyduğu şeylerden biri, sorumlulukları nedeniyle başka kimseyle konuşamadığı konuları güven duyduğu biriyle konuşmak ve onun varlığında, onunla birlikte düşünmektir. Biz Tandem olarak bu ihtiyacı, "confidential sounding board" olarak adlandırıyoruz. Her liderin bir "confidential sounding board" a ihtiyacı vardır...

Amerika ve Avrupa'da Koçluk artık liderler ve üst düzey yöneticiler için vazgeçilmez bir destek... önemli ve etkin bir yönetim ve liderlik geliştirme aracı olarak kullanılıyor. Bu gelişim aracının önemli bir parçası da değerlendirme envanterleri. Koçluk sürecinin başlangıcında ve/veya ortasında kullanılacak Liderlik Değerlendirme Envanterleri ile kurumun liderlik bakımından nerede olduğunun fotoğrafı çekilebiliyor, gelecekteki stratejisini gerçekleştirmek için nasıl bir liderliğe ihtiyacı olduğu birlikte saptanabiliyor ve koçluk yöntemiyle aradaki açık hızlı ve etkin bir biçimde kapatılabiliyor.

Yukarıda bahsettiğimiz yalnızlığın yanısıra, organizasyonların sürekli değişim ihtiyacı ve karmaşıklık liderlerin de bu değişen ortamlara uyum sağlamasında ve ekiplerini değişime hazırlamasında güçlükler yaratıyor. Yöneticilerin kendilerinde var olan potansiyeli açığa çıkartabilmeleri, inisiyatif kullanma ve yapıcı ilişkiler geliştirme konusundaki sıkıntılarının ortadan kalkması, doğrudan doğruya başarı grafiklerini yükseltiyor, birimlerin ve kurumların gelişiminde ölçülebilir pozitif etkiler yaratıyor.